3H會(huì)員政策
3H Member Policy
積分規(guī)則
一個(gè)驗(yàn)貨Man-day積一分，一年內(nèi)積滿100分可升級(jí)為VIP客戶，從此享受VIP價(jià)格。
若一年內(nèi)未積滿100分，則積分歸零，第二年重新開始積分。
積分超過1000分的客戶被視為鉆石級(jí)客戶，ASQI將提供更多專業(yè)的增值服務(wù)。
APQP和CP-產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃
第四步，針對(duì)您的產(chǎn)品，按計(jì)劃在制造現(xiàn)場逐步推行精益生產(chǎn)和六西格瑪管理。
讓供方跟隨您一同成長，形成長期的戰(zhàn)略伙伴！為您在市場競爭中獲勝提供有力的保證。
Value-added services
增值服務(wù)
宗旨：
全面改善供方的質(zhì)量、成本以及交付周期，確保能夠100%按照您要求的時(shí)間提供數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格的產(chǎn)品，并不斷降低成本，增加利潤空間。
方法：
第一步，針對(duì)常見的品質(zhì)缺陷，找出本質(zhì)原因，提供解決方案。您的供方可能出于改善成本、回復(fù)簡便或其他原因，不會(huì)告訴您引起不良的真實(shí)原因；
第二步，培訓(xùn)制造現(xiàn)場的QC人員，讓他們準(zhǔn)確把握您的質(zhì)量要求，并且考核合格后才能檢驗(yàn)?zāi)漠a(chǎn)品。工廠QC人員對(duì)品質(zhì)要求把握不準(zhǔn)確是不良品流出的重要原因。
第三步，在您的供方工廠導(dǎo)入品質(zhì)管理五大核心工具，以預(yù)防品質(zhì)缺陷。
這五大工具是：
FMEA-潛在失效模式及后果分析
PPAP-生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
MSA-測量系統(tǒng)分析
SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制
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