第四步,針對(duì)您的產(chǎn)品,按計(jì)劃在制造現(xiàn)場逐步推行精益生產(chǎn)和六西格瑪管理。
宗旨:
全面改善供方的質(zhì)量、成本以及交付周期,確保能夠100%按照您要求的時(shí)間提供數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格的產(chǎn)品,并不斷降低成本,增加利潤空間。
方法:
第一步,針對(duì)常見的品質(zhì)缺陷,找出本質(zhì)原因,提供解決方案。您的供方可能出于改善成本、回復(fù)簡便或其他原因,不會(huì)告訴您引起不良的真實(shí)原因;